為了提高醫(yī)院形象,改善、提高醫(yī)院管理水平,提高工作效率和效益,蘇州市眼視光醫(yī)院在上月開展6S管理培訓的基礎上,本周開展了“6S”管理—潔凈醫(yī)院活動。
此次6S管理活動,醫(yī)院實行人人參與的原則。各科室根據(jù)實際情況,制定實施計劃,成立由各部門負責人牽頭的部門內(nèi)6S管理行動小組,負責6S管理日常工作的組織、落實與監(jiān)督。
院領(lǐng)導走訪各部門檢查
5月19日,沈麗君院長、黃小瓊副院長帶領(lǐng)各部門負責人開展了全院6S專項檢查,重點檢查了6S工作部門自己整理階段的結(jié)果。經(jīng)檢查各部門經(jīng)過前期整理情況有較大改觀??剖椅锲氛R放置,衛(wèi)生整潔干凈;文件資料歸類放置,標識清楚;辦公抽屜物品分格放置,井然有條;個人物品減到最少,日用品擺放整齊……檢查發(fā)現(xiàn)有些部門仍存在整理不到位或標識物品破損等問題,檢查組提出整改意見。
6S整理后情況
本次“6S”管理—潔凈醫(yī)院活動,旨在使“整理-整頓-清潔-規(guī)范-素養(yǎng)-安全”成為全院醫(yī)護人員管理醫(yī)院的新主體思想,并融入到工作的各個環(huán)節(jié),養(yǎng)成良好的工作衛(wèi)生習慣。努力實現(xiàn)材料放置有序,設施管理規(guī)范,環(huán)境優(yōu)美清新,患者安全舒適的醫(yī)院新形象。(撰稿:余學娟攝影:湯曉明)